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积极识变应变求变 全力完成年度任务——恒天重工郑州区域召开上半年运营分析会
来源:未知 浏览次数: 日期:2020-07-17 15:56
7月13日-14日,恒天重工郑州区域召开上半年运营分析会,总结分析上半年工作成绩和不足,统筹部署下半年各项工作任务。恒天重工党委书记、董事长李泉,党委副书记、总经理王国俊,总会计师杜军涛,郑纺机领导班子成员出席会议。郑州区域各运营单元主要负责人、相关职能部门负责人参加会议,郑纺机副总经理刘玉强主持会议。

 

会议期间,郑州区域各运营单元围绕年度任务目标、重点工作完成情况,分析总结成绩亮点、短板弱项,预判下半年市场形势,并制定相关工作计划;运营管理部对郑州区域上半年整体运营情况进行综合分析;公司领导分别精准剖析郑州区域及各运营单元症结所在,针对性的提出改善提升建议。

2020年,恒天重工面对突如其来的新冠疫情,准确识变、科学应变、主动求变,统筹推进疫情防控和复工复产,积极抓订单、稳运营,增效率、提品质,控风险、促发展,郑州区域重点工作有序推进、所承担集团“八大工程”稳步实施,实现了“两手抓、两手硬”,总部指标实现“双过半”,企业运营稳健,高质量发展成色良好。

总结会上,王国俊充分肯定了郑州区域统筹推进疫情防控和复工复产所取得的成绩。他强调,同样要看到后疫情时代经济形势,不确定性将进一步加剧。市场开拓不放松,紧抓非织造及绿纤装备市场需求,抢抓国内外订单,通过备件销售增强用户粘度;下半年将进入集中交付最吃劲的阶段,要统筹推进产能持续突破、质量持续改善、售后服务持续提升,尤其是对出国项目,要做到出厂“一遍清”,确保装备一次开车成功;成立专项小组,精细化开展“两金”压控、扭亏控亏工作,止住出血点,提高运营质量、提升运营活力;明确产品定位,增强成本管控水平,梳理典型产品装备的成本清单;围绕SAP应用实施,梳理完善制度流程、推进精益管理改善、提升精细化管理水平,加快东区信息化建设,统一研发平台、统一管理平台,推进区域一体化进程;对会议中反馈的问题,集中汇总、分类梳理、统一答复。

李泉指出,在这个关键节点上的会议,实现了沟通情况、交流信息、明确方向的目的,也是恒天重工落实集团公司“解放思想、推动发展”大讨论的开场。经过半年来的生产经营历练,企业目标更加清晰、战略定位更加聚焦、运营发展更加务实,成绩取得来之不易;疫情发生以来,公司积极识变应变求变,运营掌控水平有了长足进展。下阶段更要保持清醒头脑,加强形势预判研判,保持战略定力、沉静经营,不松懈、不盲从,切实将风险意识提升到一级预警程度,预防为主、诊疗一体,各项工作要做到谋划更早、措施更准、处理更细、成效更实;善于在困局中积势蓄势谋势,下好先手棋,打好主动仗,在危机中育新机、于变局中开新局,力避资金、质量、供应链、合同、售后等风险积累;深化SAP应用梳理,打通堵点、排除盲点、解决痛点,提升系统运行质量、效率,确保运行数据准确性;围绕重点产品、用户、市场,下一番“绣花功”、谋一局“精准棋”,在工艺工装、精益制造、智能制造、新产品开发等方面,通过转变思路、开拓眼界、学习引进等方式,提升用户体验、关注用户反馈、了解对手动向,从根本上改善、巩固、提升,站稳“第一梯队”;对国家、省市、行业相关政策再了解、再关注,确保把各项政策用好用足;在做实事业部、提升运营单元经营活力过程中,各职能部门要打破条块限制,发挥专业分工优势,形成联动,放活运营单元的同时,做到积极主动服务,及时纠偏扶正,提升企业整体应对不确定性的柔性运营能力;慎终如始做好常态化疫情防控,确保企业安全生产,关注职工心态,全力以赴推进重点工作实施,保质保量全面完成年度任务。

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